為了適應新形勢下的市場環境，更好的滿足客戶和項目管理的需求，全面提升監理咨詢服務水平，進一步提高總監綜合管理能力，打造高素質高水平高能力的優秀總監，更好的落實總監負責制，發揮總監的關鍵作用，提升企業形象和樹立企業品牌，公司高度重視培訓中心定期開展的總監討論交流學習活動，活動由公司培訓中心組織，當值公司領導主持，公司董事長、常務副總等高管和生產部門負責人及全體總監均到場參與活動。

2018年11月6日晚，第四期總監討論交流活動在公司九樓會議室順利開展，活動由公司副總工程師曾樂明主持，公司領導和生產部門負責人出席了活動。

總監討論交流活動中總監理工程師：羅俊、黃慶華、曹華琳，分享了各自的項目管理工作經驗。

在交流活動中，羅俊總監分享了瑞昌市人民法院項目的監理服務經驗，談到了對項目的總體分析和前期項目建議書的編制等咨詢服務內容，引起了大家的關注和討論，大家對監理工作從傳統的履職型監理向服務型監理工作的轉變提出了各自的看法，就如何正確分析客戶需求，更好的為客戶提供有價值的服務進行了探討。

黃慶華總監在交流中分享了他從事的3個EPC模式市政項目的工作體會。分析了EPC聯合體總承包項目施工過程中存在的較為突出的問題。大家就EPC這種新形式的項目如何正確開展監理工作進行了熱烈的討論，就項目監理過程中需要提高“標準、功能、成本”把控意識進行了深入交流，也對EPC模式的發展趨勢進行了交流，在交流過程也提出了監理服務的價值提升方向是為客戶補短板，提供客戶不擅長的咨詢類服務，重點還是在自身能力水平的提升方面下功夫，只有不斷提升自身服務的技術水平才能更好的為客戶服務。

在交流中，曹華林總監對目前自己在監項目的管理工作的情況進行了分析，并談了談他多年監理工作的切身體會。大家認真聽取了曹總監的匯報，并就傳統監理工作模式如何進一步創新和提升進行了密切的交流。

葉紅斌副總經理結合公司經營管理工作對各位總監的發言進行了認真點評，并指出傳統監理工作模式是從事監理行業必須做好的基礎工作，一切服務的提升和實現的基礎必須以扎實的基礎工作為前提，我們要找尋提升監理工作水平的合理方式，從而達到全體總監和項目監理工作水平的提高。

李子華常務副總經理對本次活動給予了高度評價，指出這次活動的開展漸入佳境，看到大家積極參與討論，表明我們舉行這類活動的思路和方向是正確的，要繼續堅持把交流活動進行下去。對此次交流的三位總監的內容進行了逐一的評價，并分享了自己對EPC項目的理解和看法。

郭冬生董事長在交流會上指出，培養和幫助總監提高執業能力水平，切實了解總監們的成長情況和傾聽廣大總監聲音是公司舉辦交流活動的初心，公司高度重視并保持這個初心，持續關注每一位總監，關注他們的方方面面走到他們的心里，公司就是一個大家庭，大家要團結一心，一起成就我們的事業。希望每一位管理者都保持初心，每一位總監都持續保持學習和交流熱情，為進一步提升項目管理水平，推進監理企業轉型和提高監理服務質量和質量安全職責履行效果不斷努力，為全社會工程質量安全貢獻一份力量！