新征程是充滿光榮和夢想的遠征，沒有捷徑，唯有實干。為進一步提高工程咨詢服務質量，打造優質高效的服務團隊，全面推行項目質量安全精細化管理，深耕客戶服務領域，增強業主與用戶的獲得感和認同感。8月20日上午，由董事長郭冬生提議、總經理邱溪林組織在公司廣泛深入開展“抓生產提能力強組織、抓經營愛客戶強市場、抓收費促執行強落實、抓團隊精人員強效能、抓宣傳學習樹榜樣強信心”為主題的百日行動。以引導督促各部門、各二級公司和廣大干部員工增強責任感、提振精氣神，全力以赴干事業、一往無前促發展，努力保持公司可持續發展的良好局面。

自抓好公司五項重點工作的百日行動開展以來，公司上下以滿腔的熱情、充足的勁頭、良好的狀態，在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，推動形成關注員工、大抓落實、學習成長的濃厚氛圍，九江建設監理團隊中蕩漾著干事業的火熱激情，煥發出高質量發展的勃勃生機。

連日來，公司經營項目投標加緊籌備，為項目投標做最后沖刺。為了讓公司盡快取得新項目，公司營銷提升百日行動領導小組主動前出指導，在客戶服務上用情用力，助力公司經營跑出“加速度”。

百日行動開展以來，全公司各部門各二級公司咬定目標不放松，鉚足干勁再加壓，聚焦擴大企業宣傳、推動項目全過程咨詢業務發展、優化團隊提升服務品質等重點任務，以只爭朝夕的責任感促提升、促落實、促發展，在高質量發展道路上步伐堅實鏗鏘。

為確保公司費用收取工作高質量推進，行動以來，各二級公司派出收款工作專員，緊盯時序進度，對項目合同和工程項目進度不間斷開展跟蹤聽取項目人員和部門意見建議，幫助協調解決項目回款進展問題，全力攻堅克難。

針對工程款存在爭議及審計未完成的項目，收費提升百日行動領導小組成立后主動對接多部門，協助理清項目合同與回款臺賬，形成領導小組牽頭、部門包抓、上下協同，集中力量資源攻堅克難，有效提升獲得感。

團隊管理是企業成功的關鍵之一，優化團隊管理的方法和策略，包括設定明確的目標、建立有效的溝通渠道、激勵團隊成員、優勝劣汰等。通過優化團隊管理，可以提升團隊的效能和創造力，實現企業的長期發展目標。公司領導小組成立以后充分分析了當前企業人力資源結構、各部門人員匹配情況，充分溝通了解公司當前情況，為部門和二級公司優化團隊、培養人員提供了數據支撐。

團隊管理是一個持續提升和精進的過程，百日行動開展以來，公司領導和團隊成員不斷學習來適應變化，通過每周定期的學習和共創以應對日益復雜的商業環境。公司領導和團隊成員不斷加強學習新的管理理念和技巧，積極參與培訓和學習活動。根據團隊和員工的需求反饋進行不斷調整和改進。公司領導通過共創學習主動反思和總結，不斷調整管理策略和方法，以適應不斷變化的環境和需求。同時，公司領導還鼓勵團隊成員分享知識和經驗，促進員工之間的學習和成長。

宣傳和培訓工作是企業管理中至關重要的一環。公司取得的成績絕非一朝一夕之功，一個又一個項目成果撐起了九江建設監理發展的堅實脊梁。公司的發展為每一位員工提供了施展才華的平臺，公司系統的員工培訓、項目負責人培養計劃，充分調動內外部培訓資源，不斷提升員工專業知識水平，高效高質的達成工作目標，力爭為建設有競爭力、戰斗力的團隊提供人才支持。

同時，培訓交流活動建立了有效的溝通分享渠道可以幫助團隊成員更好地理解彼此的需求和期望，協調工作進程，解決問題和沖突。也為公司領導傾聽團隊成員的意見和建議，創造了良好的溝通氛圍。

做好宣傳思想文化工作，責任重大，使命光榮。公司宣傳和學習領導小組的成立將進一步有效推進公司發展，為講好九江建設監理故事助力。公司宣傳和學習會議的召開，對當前和今后一個時期宣傳文化工作作出重要部署。宣傳文化的力量如春夜細雨潤物無聲，又如戰鼓聲聲催人出征。公司宣傳小組將堅持服務大局，為發展強信心、增助力。宣傳深度融入公司和項目工作全局，在工作實踐中找到閃光點。弘揚榜樣力量，引領向上向善。講好項目現場和經營主戰場聚力高質量發展，攻堅克難應變、干事的故事。圍繞“典型項目、典型員工”加強主題策劃，唱響主旋律，弘揚正能量。在日常學習活動中，組織青年干部員工談體會、明舉措、促實干，充分展示公司全員全力以赴拼事業、真抓實干促發展的決心。不斷激發員工為企業蓄力前行的內驅動力，用一條條精彩報道、一道道宣傳大餐，形成穩預期、提信心的強大聲浪。

知之深、信之篤、行之實。九江建設監理將以百日行動為契機，優化工程咨詢服務流程，以嚴的作風、實的舉措抓好“百日行動”各項具體工作。將“以客戶為中心”的理念貫穿于工程咨詢服務各環節，推動形成流程更科學、技術更專業、服務更高效的綜合專業服務體驗，以專業服務質量為精髓，以專業服務成效謀發展。九江建設監理人將以飽滿的精神和昂揚的斗志整裝待發，奮楫前行！